Suelo hablar de Liderazgo con bastante frecuencia. No es mi especialidad pero el hecho de rodearme de líderes de organizaciones me ha llevado a desarrollar una visión bastante pragmática sobre el asunto. De alguna u otra forma, siempre se suele relacionar Liderazgo con Carisma, y en mi opinión, esto es un error, sobre todo cuando… Seguir leyendo La falacia del Carisma en el Liderazgo
Esta noche la película de Disney "Encanto" ha ganado el premio Oscar a la mejor película animada… pero ¿qué aprendizajes nos trae la película para recursos humanos o para la gestión del talento en general?
¿De verdad la cultura se desayuna a la estrategia? Permitan que no lo tenga tan claro.
No es que tengas que cambiar tu estilo de liderazgo, es que ahora lo que se pide es un liderazgo flexible.
En mi primer post del año 2022 me gustaría reflexionar sobre los Objetivos, no tanto desde una perspectiva metodológica, sino como reflexión de si son necesarios, útiles, y de cómo enfrentarnos a ellos para que realmente sean el motor de cambio que todos deseamos cuando pensamos en ellos.
Si recursos humanos es tan importante, si el alcance en la gestión de personas es ambicioso, mi deseo para el 2022 es tener más recursos para recursos humanos
Ayer estuve jugando con OpenAI GPT-3, y la verdad que es realmente alucinante. Para los que no conocen esta tecnología, comparto alguna información por si os pica el gusanillo de aplicarlo en vuestra organización o profundizar algo más.
Hoy es un día que pasará a la historia, porque esta entrada de Linkedin la ha escrito un robot de manera automática, no yo.
Hoy repasamos el artículo de Josh Bersin titulado “A New Paradigm For Corporate Training: Learning In The Flow of Work”, un brillante repaso sobre la evolución de la formación corporativa desde la era del PC (años 80) hasta la actualidad, y la presentación de un nuevo paradigma de aprendizaje corporativo.
Tomás Otero 